“今年海尔品牌在天猫优品的销售规模预计突破100亿，单就天猫优品官方旗舰店就能做到近10亿。”海尔智家我国区天拼渠道运作总监张祥伟用“超出预计”来形容天猫优品线上自营官方旗舰店带给品牌销量的助力。从零到以亿计的增加，不但协助品牌迅速抢占了零售行当份额，也显著增强了品牌声量。

这是“不到一年即破百亿”的缩影——从去年9月成立至今，天猫优品线上自营官方旗舰店GMV突破100亿，迅速跃升为花费者在天猫领国补的核心单店，也为家电家居行当全域零售立下了新的标杆。

百亿成绩并非偶然。其背后是天猫优品当做我国家电家居全域零售核心渠道的战略定力与生态势能。乘着“国补”的方针东风，天猫优品经过国补主体+自营采销+国补垫资，为全天猫系统商家和天猫优品线下门店给予参与国补的办理方案，不但惠及众多产业头部品牌，众多中小品牌更是借此东风，顺利搭上了国补“快车”。

它不但打通了线上与线下、系统与门店的壁垒，更激活了整个产业链的协同效能——从供给到销售、从品牌到导购、从县域行当到城市花费，达成了确实意义上的生态融通与价值共创。

在“稳就业、促花费”的宏观基调下，天猫优品这场以“全域零售”为底色的革新实践，变成了赋能实体金融、提振内需动力的关键样本。

重构品牌与万店共赢生态

“从去年9月到目前，这个店曾经给美的全品类贡献了超10亿销售增量，达成整体规模超百亿。”当做最早一批入驻天猫优品线上自营官方旗舰店的供应产品牌，美的集团我国区新零售业务经理张国强用数字反馈收获，也从供应端和品牌的角度，印证了天猫优品自营店铺带给品牌的确认性新增加。

能够变成众多品牌今年增加的关键“引擎”，源于天猫优品所促进的全链路、多生态“共赢”革命。

关于具备供应链长处的品牌而言，天猫优品协助品牌及商家拓展的是全域顾客流量——不但覆盖天猫优品线上自营官方旗舰店的线上顾客，还径直触达天猫优品线下超1.2万家门店客群，有效打通、整合线上线下资产。

在线上顾客获取更充足品牌挑选的与此同时，线下1.2万家数字化门店也获取了多维度提升：一领域接入更优质的供应链资产，经过分佣机制获取稳定收益；另一领域在销售环节大幅减轻备货负担，提升了零售效率和运作便捷性。

伴随行当触点的持久扩展，天猫优品的业务范围已从常规的3-6线行当延伸至1-2线城市，能够吻合不同层级花费者的需求。在全域零售的全面升级中，1.2万家门店也首要分为两类，即面向1-2线城市行当的天猫优品城市零售大店，另有聚焦3-6线下沉行当的县镇行当门店。针对不同行当、不同门店类型，天猫优品给予了精准赋能，截至目前，天猫优品城市行当零售大店已超出500家。

当做天猫优品A2000城市零售大店之一，义乌天猫优品优悠家生存馆负责人丁丽莎表示，天猫优品自带品牌认知和流量长处，与此同时在采购价格和产品多样性上长处明显，“咱们能够经过天猫优品径直向工厂拿货，省去中间代理环节”。

得益于更具角逐力的品牌供应，丁丽莎所运作的天猫优品门店在高峰期达成日均营收数倍增加，进展势头强劲。

同为天猫优品A2000城市行当零售大店，杭州万达天猫优品优悠家生存馆负责人陈星也颇为受益于越发优质的货品资产。他提出，天猫优品的另一大长处还在于“云仓毛保”，这项业务能够协助他们对接高端货源，并在产业价格的波动中锁定月度最低进货价，切实保证利润空间。

针对3-6线下沉行当的县镇中小型门店，天猫优品自营店铺则依托系统实力，显著减少其参与“国补”的门槛，彰显出独特的普惠价值——常规“国补”申请往往受限于门店规模、资质和纳税等条件，而经过天猫优品，上万家中小门店得以共享“国补”红利，与此同时获取系统商业补贴和“优品晚8点”IP等资产支撑。

自2025年6月15日试运行以来，“优品晚8点”已开播100余场，单场最高GMV超出千万，单日观看量超80万。当做家电产业标杆级直播IP，它开创了“门店私域运作+系统精准投放”全域联动的新形态，不但高效转化流量与销量，更重塑了线上线下融合的全域零售场景。

河北盐山一家天猫优品业务站的刘梅娟称，他们几乎每场直播行动都会参加，直播间的“秒杀”“半价抢”等对花费者招揽力极大。将线下客流引至线上促成买卖，门店赚取佣金，而直播间招揽的流量也会反哺线下，构成长期的黏性。

贵州一家天猫优品电器店店主李涛表示，经过参加“优品晚8点”直播行动，每月可增收数千元。

解码天猫优品跃进增加模型

面对金融下行与花费理性化动向，花费者越来越看重品牌价值和产品实质。这一结构性转变，与天猫优品借“国补”机遇发挥品牌集聚效应与数字化赋能紧密相干。

对品牌商而言，入驻天猫优品线上自营官方旗舰店不但仅能够带来显著的销售规模增加，更促进产业的结构性升级。天猫优品负责人安新杰在此前的公开分享中提出，在“国补”加持下，天猫优品的高端产品占比过半。除了承接“国补”激活的高端需求，天猫优品也借助大数字为花费者优先推荐健康、绿色和智能化的品质产品，比如三筒洗衣机、无风感空调、微晶冰箱、洗烘一体机等。

天猫优品所构建的花费生态，为协作品牌给予了系统性支撑。如此的系统性支撑是一步步健全的：从打通“国补”基建，到供给结构升级，再到花费者运作深化，乃至当前的精细化运作，进阶路径清晰可见。

在去年“双十一”来临前，天猫优品就迅速完成了国补资质体系建设，变成覆盖天猫全域商家与线下门店的“国补”核心通道。彼时，天猫优品所覆盖的“国补”产品已超400个品类、500家品牌及6万SKU（标准产品单位），变成了天猫生态内国补资产最充足、领用频次最高的自营旗舰店之一。

基建完成后，随即切入供给结构升级阶段：天猫优品线上自营官方旗舰店力拓产品广度，从去年开店以众人电为主，延伸至小家电、数码、家居乃至快消领域，转型为综合型零售系统。包含戴森、苹果在内的600多家品牌纷纷入驻，其中零售价格3000+的戴森hd16高端吹风机，在优品官旗累计销售超出7万+台，其中仅618期间就销售近2万台，表明出天猫优品线上自营官方旗舰店在高端产品运作与价格角逐力领域的长处。

以618大促为契机，天猫优品果断开启从“货架驱动”到“花费者运作”的转向，日活跃顾客数与会员数双双突破百万。“优品晚8点”IP正是在这一阶段应运而生的。借此及优化流量分配、强化内涵种草等举措，该系统构建了从内涵到互动再到转化的闭环，进而强势促进了整个零售的转型升级。

在当前阶段，天猫优品聚焦精细化运作，打造了包含“国补”、“混补”、“花费券”和“焕新补”在内的多元补贴矩阵，持久强化价格角逐力与佣金激励。“全域焕新补”形式则达成线上线下补贴同权，保证花费者在全体触点皆可享受一致优惠，进一步巩固其在家电家居零售领域的业务闭环与生态长处。

打造无缝全域零售新基建

直面金融与产业周期挑战，家电家居业正处于转型关键期，全域零售被视作破局关键。

当做全域零售的典型代表与先行者，天猫优品在吻合多维需求、提升场景感受、聚焦业务升级等领域作出了主动探索，为产业给予了可借鉴的形式。其多元的供给策略、一站式家电家装家居办理方案另有对业务品质的追求，为花费者创造了越发美好的生存感受；所开创的全域零售形式，整合线上线下渠道资产，打破常规渠道壁垒，为花费者构建起了无缝无界的线下线下一体化购物生态。

进阶之路仍在持久。

鉴于已构建的百亿级系统实力与清晰战略，天猫优品今年以“新供给、新渠道、新业务”为核心战略，以规模扩张与零售升级为双轮驱动，联合品牌商持久健全系统全域零售业务保证实力，确保每个门店都能获取高效支撑，促进门店业务好线上线下全域花费者。

与此同时，旨在增强线下渠道花费场景的零售运作，天猫优品着力经过“万屏进城”“万墙下乡”计划，持久提升品牌声量，今年还在城市行当推出千余场顾客交互感受行动，包含“捡漏电音节”“老家电巡诊车”“城市购物节”“品牌大街”“政企购”等充足多彩的IP行动，协助品牌方、协作门店在“以旧换新”中开拓增量。今年，天猫优品还与品牌商深化协作，支撑头部品牌挖掘新增加潜力，并重点推进“千店换新计划”，助力新锐品牌迅速布局零售互联网，经过优化业务与供给矩阵，协助不同品牌在全域零售达成高增加。此外，经过赞助今年爆火的苏超联赛，天猫优品进一步向行当强化了其家电家居一站购齐、买家电只换不修的品牌心智。

旨在促进线上线下融合，天猫优品将为门店注入“新零售”能量，花费者可经过手淘实时查看门店消息、预约到店、领取专属优惠，达成“线上预知、到店感受、线下成交”闭环。与此同时，天猫优品线上自营官方旗舰店还将正式接入淘宝闪购频道，以数码3C、小家电、家居等高频品类为主，依托其全国门店仓网体系，结合系统运力，为花费者给予“小时达”乃至“分钟达”的即时零售业务。而系统的百万数字资产也将反哺线下门店，达成良性互动。

当做淘天集团旗下关键的家电家居与家装综合零售系统，天猫优品今年正式步入第九个年头。在越发主动的扩内需方针引导下，系统正在超越常规零售渠道角色，演进为整合供应链、赋能实体门店、触达多元花费者并响应“以旧换新”国策的核心基本设施，并成长为连接方针红利、产业升级与花费感受的关键商业力量。